시대와 상황, 관점에 따라 다르지만, 그 해심은 늘 기업 구성원인 '사람'에 대한 관심이었다. 기업의 성패는 '사람'을 보다 잘 이해하고, 이들의 능력을 얼마나 잘 개발하는가에 달려 있는 것이다. 더욱이 개인의 창의력이 그 어느때보다 강조되고 있는 정보화 사회에서는 '사람'에 대한 관심이 더욱 중요하다.

인적자원의 활용면에서 다소 부족한 면이 있다. 즉 구성원의 자발성을 이끌어 내고 창의력과 의욕을 북돋우는 '마음관리'가 필요한 것이다. 원칙적으로 마음은 그 주인이 관리하는 것이기 때문이다. 그러나 회사가 하나의 공동선(共同善)으로서 '마음의 주인은 자기자신' 이라는 지표를 제시하고 가까이 가도록 도울 수는 있을 것이다. 이런 배경에서 나온 것이 SKMS (SK Management Sys tem)이다.

구성원이 자발적 의욕적으로 일할 수 있도록 정립된 것이다. 동적요소 내용 중 하나인 SK-MANSHIP관리는 기업이 구성원의 자질 향상을 위해 마련한 기본 지표이기도 하다. SK-MANSHIP관리는 패기ㆍ경영지식ㆍ경영에 부수된 지식ㆍ사교자세ㆍ가정 및 건강 관리의 수준을 높이는 것을 SK-MAN이 기본적으로 갖추어야 자질이라고 규정한다. 이 중 가장 중요하고 으뜸이 되는 것은 패기 (覇氣)이다.

지속적으로 몸과 마음을 함께 단련시켜야만 한다. 최종헌 회장이 정립하여 SK의 독특한 기업문화로 자리잡은 심기신수련은 생활 속에서 지속적으로 몸과 마음을 단련함으로써 패기있는 SK인이 되기 위한 구체적인 방법론인 것이다.